我國大多數木材粉碎機企業(yè)所銷售的產品仍然是大眾化的,覺得總會有消費(fèi)者(zhě)願意購買(mǎi),不(bú)管產品是否能真正滿足顧客的(de)需要(yào),缺乏明確清晰的市場營銷目標。如果不對產品的市場銷售情況進行調研,了解各個消費群體的需求、偏好,就(jiù)會造成產品“供大於求”,導致滯銷,短時間內資金難以回籠,木(mù)材粉碎機企業將(jiāng)承受巨大的經濟損(sǔn)失。
單(dān)一的資源難以達到增值的效果,隻有將各種資源進行的整合,才能實(shí)現“1+1>2”。但是,現在很多木材粉碎機企業在整合營銷資源方麵做的並不是很到位,對其所(suǒ)擁有的的營銷資源(yuán)的利用程度遠遠不(bú)夠,甚至少數企業的營銷資源都出現了閑置的狀況,造成資源的浪費。俗話說得好,物盡其用。中小型(xíng)木材粉碎機企業善於整合各種營銷資源,實現各(gè)種資(zī)源的增值。
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