設備的（de）保養（yǎng）與維（wéi）護無疑是設（shè）備管理中必須做好（hǎo）的一項工作。現在（zài）很多（duō）紙箱企業的日常（cháng）保養並沒有嚴格按照設備保養（yǎng）的有關規定或（huò）設（shè）備保養說明書進（jìn）行，雖然每天都留有日常保養與維護的（de）時（shí）間，但真正把工作做到實處的卻很少（shǎo）。此外，一些紙箱企業設備保（bǎo）養的職責也不明確，沒有落實到相關責（zé）任人，製定對應（yīng）獎懲措（cuò）施。

国产亚洲精品久久久久久豆腐常常看到的情況是，假設一個紙箱企業每天運行兩班，很多當班的員工明明知道機器設備有問題，還是堅持生產，堅決把設備（bèi）問題留給下一班（bān）生產的操作員（yuán），而其實（shí）這種行為對設備的危（wēi）害是極大。由於操作人員缺乏保養設備的（de）主（zhǔ）動（dòng）性，總是等到機器發生故障後才進行維修，這樣既加大了成本，也耽誤了生（shēng）產（chǎn）。另外一方麵原因來自於企業（yè）管理層的設備保養觀念淡薄（báo），隻管（guǎn）使用，隻要產量，對設備保養（yǎng）總是進行被動管理，甚至有時以任務急為（wéi）由，不進行日常（cháng）必要的保養。

設備的保養與維護對紙箱企業來說真的那麽重要嗎？答案是肯定的。俗話說小洞（dòng）不補，大洞難補。常此以往，將很大程度影響到企業生產。設備保養與（yǔ）維護工作做得好，可以減少設備故障，提高設備（bèi）利（lì）用（yòng）率，創造更高的經濟效益；反之，高故障率會導致維修成本和使用成本增加，設備使用壽（shòu）命（mìng）縮短，投資價值（zhí）降低，而且還會增加（jiā）停機率，影響生產。

建立設備維護保養標準（zhǔn）

在設備維護（hù）保養製度中，針對設備保養環（huán）節，應該要求（qiú）每道工序或機台都有記錄表格，隨時記錄（lù）設備的運行和保養維修情況，如“設備運（yùn）行保養記錄”、“檢（jiǎn）、維修記錄”、“故障記錄”、“檢（jiǎn）查（chá）記錄”、“設備（bèi）能力認可記錄”等，這些記（jì）錄既給操作者規定了每天必須進行（háng）的（de）保養項目，又留下了日常保養、故（gù）障發生和維修等的記錄。

設備維護程序（xù）文件的編製與下發隻是設備維護工作的（de）開端，而真正要落到實處（chù）還需要一定的措施加以控製（zhì）。如製定（dìng）嚴格有效的獎懲製（zhì）度，把（bǎ）設備維修成本同（tóng）職（zhí）工的收（shōu）入掛鉤，促使職工主動做好設備的保養工作（zuò）；同時各級主管進行必要的監督和（hé）檢查．最終促使員工在生產中養成（chéng）良好的工作習慣。